ABZ.cz: slovník cizích slov - online hledání
Výsledky hledání výrazu race
| cizí slovo | odpovídající význam | vlastnosti | detail | |
|---|---|---|---|---|
| Upoutávání pozornosti jako adaptační operace | >> | Jde o zvýšenou egocentričnost a potřebu redukce pocitu méněcennosti. Často se vyskytuje jednak u dětí i dospělých lidí zanedbávaných, odstrkovaných, odmítaných a podceňovaných, resp. přespříliš přísně vychovávaných, jednak u lidí v dětství vystavených nekritickému obdivu, nadměrné péči a provokovaných k častým produkcím, atrakcím a „opičkám“. Neadekvátní projevy upoutávání pozornosti jsou např. příliš hlasitá mluva, vytahování se, okázalé jednání, přehánění, nepřipouštění druhých ke slovu, hovor převážně o sobě samém, nereagování na podněty z rozhovoru ze strany druhého, nápadný účes, nápadný způsob oblékání, snaha upoutávat neobvykle ukázněným chováním, nebo naopak neukázněností. U malých dětí se vyskytuje např. tzv. „řeč těla“: pláč, zadržování dechu, záchvaty zlosti, pomočení, pokálení, cucání palce, okusování nehtů, kývavé pohyby, odmítání potravy, loudání v jídle, zvracení, grimasy apod. Některé děti upoutají pozornost svého okolí mj. např. zadrháváním, koktavostí, příp. patlavostí v řeči, i když už umějí dobře vyslovovat. |  | » Upoutávání pozornosti jako adaptační operace |
| verbigerace | >> | uniformní, mechanické a automatizované opakování stejných slovních projevů, řečová, orální či verbální stereotypie | | » verbigerace |
| verifikační explorace | >> | ověřování, potvrzování nebo vyvracení hypotéz | | » verifikační explorace |
| vibrace | >> | chvění, vibrování; kmitání | » vibrace | |
| Zjišťování záporů řídící práce | >> | Nutnost zásadního řešení nepopulárních problémů a konfliktních situací. 1 2 3 4 5 Méně času na odborný růst, sebevzdělání a rozvoj vlastní osoby. 1 2 3 4 5 Život v neustálém spěchu. 1 2 3 4 5 Časté nepochopení ze strany podřízených i nadřízených. 1 2 3 4 5 Špatné vztahy ze strany nadřízených. 1 2 3 4 5 Špatné vztahy ze strany podřízených. 1 2 3 4 5 Chronicky špatné psychosociální klima organizace. 1 2 3 4 5 Špatná psychosociální atmosféra na pracovišti. 1 2 3 4 5 Zbytečné konflikty s lidmi (získávání nepřátel). 1 2 3 4 5 Nutnost stálé sebekontroly a automonitorování na pracovišti i jinde. 1 2 3 4 5 Příliš velká tíha zodpovědnosti za lidi. 1 2 3 4 5 Příliš velká zodpovědnost za svěřené materiální hodnoty. 1 2 3 4 5 Ztráta popularity u pracovníků i při správném vykonávání řídící funkce. 1 2 3 4 5 Přílišné duševní zatížení až přetížení. 1 2 3 4 5 Málo časového prostoru na soukromý (rodinný) život. 1 2 3 4 5 Malá tolerance okolí i k malému pochybení řídícího pracovníka. 1 2 3 4 5 Relativně malé finanční ohodnocení vzhledem k náročnosti práce. 1 2 3 4 5 Nutnost usměrňovat a vychovávat jiné pracovníky. 1 2 3 4 5 Nutnost okamžitého rozhodování v mimořádné náročných situacích. 1 2 3 4 5 Nutnost až příliš častého jednání s lidmi. 1 2 3 4 5 Nutnost zasahování do života jiných lidí. 1 2 3 4 5 Nutnost podstupovat velká rizika rozhodování. 1 2 3 4 5 Nutnost nejen odměňovat, ale také záporně hodnotit, trestat i propouštět. 1 2 3 4 5 Nutnost kontrolovat a hodnotit kvalitu i kvantitu práce podřízených. 1 2 3 4 5 Nutnost řídit i některé nekvalitní a problémové pracovníky. 1 2 3 4 5 Nutnost redukovat a odstraňovat mobing mezi pracovníky. 1 2 3 4 5 Nutnost vystupovat často direktivně a někdy přímo diktátorsky. 1 2 3 4 5 Nutnost rozhodovat i rozvazování pracovního poměru. 1 2 3 4 5 Zhoršování nepříznivého psychosociálního klima na pracovišti. 1 2 3 4 5 Přílišná náročnost řídící práce na psychiku. 1 2 3 4 5 Nedostatečná odborná kompetentnost a kvalifikovanost pro řídící práci. 1 2 3 4 5 Nízká pracovní morálka spolupracovníků a podřízených pracovníků. 1 2 3 4 5 Příliš mnoho porad. 1 2 3 4 5 Konflikty s konkurenčními organizacemi. 1 2 3 4 5 Názorové neshody a spory s nadřízenými organizacemi. 1 2 3 4 5 Nutnost prosazovat shora nařízené sporné organizační změny a změny v náplni činnosti pracoviště. 1 2 3 4 5 Nutnost snášet častou kritiku a oponenturu. 1 2 3 4 5 Opakovaně neuspokojivé výsledky řídící práce. 1 2 3 4 5 Další (dopište a ohodnoťte pětibodovou škálou): ............................................................................................................................................................................. CELKOVÉ HODNOCENÍ 1. optimálně řiditelné pracoviště 2. velmi dobře řiditelné pracoviště 3. přijatelně řiditelné pracoviště 4. obtížně řiditelné pracoviště 5. velmi špatně řiditelné pracoviště | | » Zjišťování záporů řídící práce |
Stránky: <<předešlá--
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
